Los cambios organizacionales son estrategias empleadas en todo campo laboral, por la necesidad de crecimiento y mejoramiento en la parte de personal, administrativa y técnica de toda empresa e industria, la cual antes de ejecutarlo se responden unas interrogantes para poder emplearlo en una industria y empresa tales como por qué cambiar, cómo cambiar, para qué cambiar, cuál es la mejor dirección del cambio.

En la actualidad los cambios organizacionales son muy utilizados para todo tipo de empresa e industria, por sus buenos resultados; claro está dichos resultados solo se dan a través de aplicarlos de manera efectiva, planeada y con la buena interacción entre los campos internos que poseen, muchos cambios están ocurriendo en este preciso momento en toda organización a nivel mundial, lo cual exige llevar a cabo nuevos estándares de crecimiento, y que por ningún motivo dejar a las organizaciones quedarse atrás observando los logros de las demás, para este estilo de problemáticas se plantean los cambios organizacionales con capacidades dinámicas con el propósito de mejorar toda empresa e industria.

Las capacidades dinámicas son el nivel de potencial de las empresas e industrias, para resolver de manera rápida, efectiva y coherente las necesidades y problemas que presente una organización. Esto da la generación de ventajas sostenibles que son definidas por medio del dinamismo, de igual manera da a la toma de decisiones de cambios con capacidades dinámicas, como son los métodos de reproducción orientados a maximizar el uso de los factores de producción; en segundo lugar han sido mecanismos que han impulsado en confiabilidad a dichas capacidades, que son usadas para disminuir costos de intercambio a través del argumento de la eficiencia de los procesos organizacionales.

Las fuerzas que afectan el cambio son condiciones y características relevantes que pueden ser tanto externas como internas, pues en el ambiente externo de una organización se observan elementos menos nítidos y más cambiantes de los que se reconoce en general. Los cambios en el mundo en progreso tecnológico tienden a ser fuerzas externas, y los internos algunos serian problemas de atenciones, malas conductas y decisión errónea en parte directa de recursos humanos.

Para evitar todas las fuerzas que interfieren en los cambios organizacionales planeados, se encuentran cuatro factores que estimulan el cambio, los cuales son los clientes, la tecnología, los competidores y los trabajadores, que así mismo evalúan en la industria o empresa su entorno, que en la cual determinan e identifican la brecha del  desempeño que exista, con el fin de dar solución efectiva y el diagnostico de los problemas que sucedían  en la organización para que todo sus empleadores no vuelvan a cometer dichas acciones que no beneficiaban, que generaban un nivel de discontinuidad  para la empresa e industria.

La naturaleza cambiante de la fuerza del trabajo es totalmente inevitable, sin embargo el ritmo del cambio puede variar de rápido a lento y como tal el cambio puede ser continuo o discontinuo. Una causa principal del cambio continuo es el constante crecimiento de los conocimientos producidos por los altos niveles de educación, las nuevas tecnologías que no cesan día con día, que el cual genera el aumento de las investigaciones que da por resultado una explosión de conocimientos que provoca que los sistemas sociales se adapten y generen siempre un crecimiento continuo en las organizaciones, a diferencia del discontinuo es por retraso en información, falta de manejo adecuado de las tecnología que al tiempo cuando se llevan a cabo generan grandes trompicones en las organizaciones.

La profundización de las capacidades dinámicas son batallas globales en las industrias de alta tecnología, la cual es apta para innovar productos, junto con una capacidad de orientación para coordinar los problemas internos y externos de las organizaciones; de acuerdo a los conocimientos y experiencias de Teece (2003), define a las capacidades dinámicas como la habilidad de organización, para todas las industrias y empresas que desean alcanzar un nivel alto de ventajas competitivas [54].

Para que todo cambio planeado sea eficaz se necesita de algunos requisitos para que se realice de manera efectiva el cambio, los cuales tienden a identificarse muy claramente, porque tienden a ser el contacto con  realidad que el cual identifica, orienta y sensibiliza el cambio; los requisitos de cambio también conlleva de gran creatividad, flexibilidad, integración, y utiliza recursos de alta calidad para poder responder a todos los requisitos y llevar a cabo el cambio organizacional en conjunto con el desarrollo de las capacidades dinámicas.

El contacto con la realidad tiene a su vez de requisitos importantes para el logro del tiempo, planteamiento y ejecuciones. Lo cual la identidad es un requerimiento que da un concepto muy semejante a la identidad de una persona, quiere decir si una empresa se conoce a si misma de un modo objetivo para seguir realizando los cambios; otro requerimiento es la orientación como lo dice la palabra es buscar un mejor camino, terminar o saber sobre los objetivos, direcciones y rumbos que favorecen a la empresa e industria y por último  la sensibilidad realista es la que debe establecer la capacidad de reconocimiento ante modificaciones en la realidad tanto interna como externa.

Los agentes de cambios son personas que son totalmente responsables del manejo de actividades en las empresas e industrias, estas personas pueden ser administradores, empleados de dicha institución o también puede ser un agente externo a ella contratado por referencias de trabajos anteriores y que labore el cargo hasta el punto que lo de por realizado y sea verificado por sus contratantes, a su vez el no trabajaría solo él es ayudado por la parte interna de la institución igual puede ser de cargo administrativo de niveles bajos.

El favorecimiento de los cambios organizacionales en las industrias ha sido constantemente aceptado por las organizaciones, por sus acertados trabajos en los problemas de desventajas, faltas de evolución, liderazgo en las empresas e industrias, que han generado una comunicación exitosa entre ellos y sus clientes, a su vez con mejora en personal que labora con más fluidez, mejor respuesta a la hora de un acontecimiento, los líderes se han acoplado a la búsqueda constante de mejoras para la organización, es decir siempre tirando de la compañía hacia adelante, y todo en conjunto la organización está preparada para seguir creciendo y fortaleciéndose.

Las capacidades dinámicas en conjunto con los cambios organizacionales son importantes ante la necesidad de mejoramiento, de restructuración por faltas casi de un punto de vista irreversible para una organización, lo cual ocurre muy pocas veces, por eso con el buen uso de las capacidades dinámicas ante los cambios es respuesta a mejorar de una manera continua en las organizaciones.

Las capacidades dinámicas han sido de muy buena ayuda con los cambios organizacionales al conocimiento con bases de crecimiento en tecnologías y nunca quedarse atrás ante ninguna situación así como lo afirma Teece (1997),  el marco de capacidades dinámicas analiza las fuentes y métodos de creación de riqueza y la captura por parte de empresas privadas de empresas que operan en entornos de rápido cambio tecnológico [509].

«Carvajal Dayra»

Referencias:

Teece D. J. (1997) Capacidades dinámicas y gestión estratégica. Recuperado de: http://www.jstor.org/stable/3088148?seq=1#page_scan_tab_contents

Teece D.J. (2003) Las capacidades dinámicas de las empresas: una introducción. Recuperado de: http://icc.oxfordjournals.org/content/3/3/537.2.short